如何进行人力资源规划及五年的方案内容

　　一、人员稳定、优化配置阶段

　　完善人员甄选、培训、开发体系，构建科学的人员考核框架、薪酬结构，稳定员工队伍，构建核心高管团队。

　　具体措施：

　　1、现有人力资源核查：从员工流失率、员工满意度、员工对企业文化的认同着手，明晰现有人力资源具体现状，为下一步的措施实施作铺垫。

　　2、职位分析：通过定岗定员，优化工作结构，精简人员机构，节省公司人工成本，提高工作效率。进行工作分析，对现存职务说明书重新整理归类，去芜存菁，形成完善的职务说明书。

　　3、制度完善：完善人力资源及公司管理的各种制度体系，如员工招聘、薪酬、考核、培训、晋升等。目前公司使用过多的负激励措施，造成很多员工丧失信心。因此，应在以人为本的基础上修正公司制度，制定人性化的切实可行的制度。

　　4、培训和能力开发：利用职务说明书、素质测评结果、绩效考核结果，评估员工培训需求，制定培训计划，开发培训方案，提高员工素质、能力。公司可选择外派培训，并与员工签订培训协议，明确在公司服务年限。制定优秀员工职业发展、晋升规划，对优秀员工的工作内容进行再设计，促进员工能力的开发和形成。

　　5、绩效管理：建立有效的绩效管理和考评体系，合理选取绩效考核模式、周期，正确设定KPI考核指标，建立绩效反馈渠道和方式。

　　6、薪酬福利：制定有效和相对同业有竞争优势的薪酬激励制度；对现有职位进行评价，合理设定薪金等级和结构，保证薪酬的内部公平性。公司薪酬体系应考虑员工在公司中的服务年限，实现短期和长期激励相结合。

　　人力资源规划与战略匹配

　　二、职业经理人队伍建设阶段

　　建立职业经理人后备队伍开发体系，完善经理人考核、薪酬框架，促进经理人队伍发展。

　　具体措施：

　　1、人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，与各猎头公司建立良好的长期合作关系，储备人才。应用人力资源信息，培养和发展公司后备人才。

　　2、后备人员考察机制：创造后备人员承担重要、高级的临时性工作机会，或委派特殊任务。

　　3、经理人员发展：支持经理人员参加正规教育，参加外部研讨会、培训。建立支持技能、经验传递的信息沟通系统，培养管理所需能力。为经理人员的发展、成长提供激励。

　　4、灵活的激励机制：建立优秀人员利益分享模式，如房产、备车、持股、出国深造等。

　　人力资源系统结构图

　　三、企业家团队培养阶段

　　激活人员队伍，发育内部企业家团队；形成复合型人才梯队。

　　具体措施：

　　建立机制：激发并支持创造性和创新活动，建立鼓励创新的制度。转化薪酬、考核体系，对企业家类人员的考核、激励要注重长期。实现在文化、制度、资金、资源等方面支持内部企业家发展的环境。