如何设计人力资源外包项目，降低企业的用工成本？

　　随着人力资源外包项目的常态化，HR普遍面临人力资源外包项目的设计问题。从各类人力资源外包项目来看，人力资源外包项目越来越多样化，一个成功的人力资源外包项目必须事先设计好，要不很难达到企业想要的外包效果。

　　对于人力资源外包项目来说，第一要考虑的问题是企业想通过人力资源外包来解决什么问题，然后再匹配什么样的外包产品。

　　人力资源外包项目大概有五险一金外包、代发工资、劳务派遣、服务外包、招聘外包、商业保险等，究竟要选择什么样的外包项目，就要和企业的需求相匹配了。

　　效率问题

　　前几天，在一个微信群里和HR聊天，有一位HR说，他们公司就20多人，她自己最近在弄员工招聘、薪酬改革、员工培训，而社保公积金问题牵扯她太多精力，她根本没有时间来做这些事务性工作。

　　这个时候，我就建议她找胜世嘉德，把五险一金外包出去，她才有更多时间接触公司的核心问题，做更重要的人力资源工作。

　　管理问题

　　有一家电商公司，要在全国招聘5000个仓储员工，牵涉到全国20多个城市的员工招聘、五险一金、劳动合同、工资发放问题，而且还要在一年内完成。面对这种任务，靠人力资源部几个人是无法完成的。

　　所以建议找有全国招聘和管理能力的外包公司，通过外包公司完成员工的招聘和管理工作。当然，在劳务派遣受到10%比例限制的今天，我建议客户首先用足10%的劳务派遣比例；

　　其次可以把招聘和五险一金分开外包，招聘需求找有招聘能力的外包公司，五险一金等事务性工作找网点比较多有管理能力的人事代理公司；

　　非核心业务采取服务外包解决一部分岗位。多层次用工方式更适合大批量用工的企业。

　　招聘问题

　　伴随着互联网+的风口，各类创业公司一拥而上，而招聘问题是互联网公司面临的紧迫问题，特别是电商公司，要招聘大批量的仓储人员、客服人员、技术人员，这些人员必须借助多种招聘渠道，才能及时解决招聘问题。而外包公司是一个比较有效的招聘渠道，他们有丰富的经验和较广的人脉资源，可以更加高效地解决招聘问题。

　　网点问题

　　全国布局是互联网时代企业的一个特点，现在各类消费品公司、服务类公司都在全国各地设置网点，但跨地区的人力资源管理是个大问题，一个办事处或分公司也就10来个人，每个办事处配一个人事专员，显然不经济，那么找外包公司合作是一个不错的选择。

　　人力资源外包公司的网点多，并且能发挥规模效益，从而做到了资源配置，有效节省了沟通成本，也节省了社会资源。

　　成本问题

　　利用外包公司的网点资源可以降低一部分成本，而随着五险一金成本的逐年上升，企业的用工成本越来越高，如何降低用人成本是企业最迫在眉睫的问题，外包公司的灵活派遣模式可以帮助企业解决用工的弹性问题，而且使用一部分实习生也能降低一部分用工成本。

　　风险问题

　　有一个客户曾经说过，企业用工的风险越来越大，有时想关闭都关闭不起。企业关闭必须支付员工经济补偿金，如果一个企业有10000人，光经济补偿金就是个天文数字。而日常用工也会涉及到意外伤害、补充医疗问题，这些都势必给企业增加用工风险。解决这些问题，建议客户通过业务外包、商业保险的方式，为企业降低用工风险。

　　结束语

　　综上所述，不同的企业需求可以设计不同的人力资源外包项目，只有企业需求和外包项目做到匹配，人力资源外包项目才能成功。