人力资源部门经常犯的5大招聘错误
一、招聘依据不充分
所谓招聘依据不充分，是指人员招聘的数量和质量不清楚，招多少人，招什么素质和能力的人？基于什么原则，出于什么考量，都没有核心的指导思想，这就导致招聘时概念不清，没有理论指导，操作起来也无法契合真正公司需要。
二、招聘程序不规范
招聘程序从需求分析、渠道选择、撰写和发布招聘文案，到最后发出录用通知，有很多环节，其中面试无疑是其中最重要的环节。面试的目的时筛选合乎岗位需求的专业人才，面试的程序要符合岗位需要，不能太冗长也不能太精简，冗长会让应聘者疲于应付，过于精简又无法真正考察出应聘者的真正实力，有些公司程序不规范不合适，导致无法招聘到优秀人才。
三、招聘测评内容不全面
招聘的时候，测评的不仅仅是人员的专业素质和能力，个人的价值观和人品也会对公司产生不可估量的影响，而很多公司都缺失这方面的考察，导致招聘的人才能够完成工作，却对公司的整体氛围造成了负面影响。
四、招聘测评标准不健全
很多公司招聘时的标准不明确，系统性不强，很多凭面试官的主观印象，这样导致招聘结果不够科学客观，对人才的评定有失公允。
五、面试考官不专业
招聘面试时，很多考官对专业并不熟悉了解，或者不够精通，对应聘人员的实力无法做出准确判断，这样不仅人才的招聘质量难以保障，还会在无形中流失了可以为公司真正助力的优秀的人才。
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1、招聘人才不容有失公司的发展很大程度上是人才的推动，合适的人才能够给公司带来很大助力，而不合适的人才对双方的时间和精力都是一种内耗，所以招聘人才需要严谨对待。2、 招聘工作需要全面而专业
人才的考量需要从多个维度来进行专业评估，招聘人才需要人力资源进行合理科学的统筹以及专业的测评，这样才能筛选出合适的人才。
3、人力资源外包公司更省心省力
对很多公司来说，让招聘做到严谨科学细致并不是一件容易的事情，这个时候可以选择人力资源外包公司进行协助，他们的专业会让招聘省心省力，保质保量！
