薪酬管理外包时要考虑到的几大要素

现在企业的薪酬职能在不断变化，而且制定薪酬的方案也变得越来越复杂，用来应对这些方案的系统变得越来越繁琐，导致企业需要花费很多精力和人力去进行维护。导致薪酬专管员或者是人事专管员越来越紧俏，所以有一些企业开始打算将薪酬管理外包给第三方机构，这样就可以让企业放下薪酬制定方面的包袱。那么，企业在打算进行薪酬管理外包的时候，需要考虑到哪些方面的要素呢？

1、明确目标

在商讨薪酬管理外包的时候，重点是要弄清楚薪酬部门和公司能够从中如何受益？因为如果把薪酬管理交给第三方服务机构的话，所需要的费用不见得要比企业招聘一个专员来管理更便宜。所以，一定要明确知道外包之后可以为企业创造哪些价值，包括看得见的和看不见的。比较好的做法是，建立在合作关系基础上而制定的绩效考核标准，需要明确外包管理是不是能够帮助企业完成经营目标。

2、明确职责与义务

外包服务机构要能够完成服务的目标。企业需要和服务机构制定一个双方认可的绩效评估标准以及评估的方式，从而达到明确、持续的对薪酬管理外包服务机构的绩效进行评估。

3、明确的过渡管理计划

经过最开始的半年到1年时间的薪酬管理之后才能逐步过渡到外包。在过渡阶段刚开始的时候，薪酬部门需要将工作的重心从一些日常管理过渡到进行制定策略，人员的配备也会发生一些变化，角色也会发生变化，从过去的数据分析、项目管理到和薪酬有关的更加宽泛的经营上面。

企业在进行薪酬管理外包之前需要考虑好上面所介绍的三个方面的要素，考虑清楚之后再决定是不是要将薪酬管理交给第三方服务机构。