人力资源外包的方式

　　人力资源外包的方式，是为了建立一种双赢，并不是包出去就不管了。企业应积极参与配合，共同把工作做好。一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包，即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。

　　人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中低层次的比如人员聘用、基层人员培训等等工作的外包；高层次的人力资源规划、高层培训等等工作的外包。

　　对于低层次的人力资源外包（人员聘用、基层人员培训），企业需要做好的是成本管理和人员管理，与外包机构做好详细计划，制定清晰的考核体系，使外包内容发挥稳定可靠的效益。

　　对于高层次的人力资源外包（人力资源规划、高层培训等重要职能），企业必须要让外包机构对公司的战略、岗位设置、岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能等方面进行全方位的了解，才可以合理进行人力资源规划、设置相关的培训课程。这样，高层次的人力资源外包才能产生效果。

　　人力资源外包的注意事项

　　事实上，人力资源外包的方式只是起着一种“减压器”的作用。如前所述，正因为企业并不是全部把HR管理职能外包出去，而是有选择的外包将越来越常见。企业应该注意只把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理执行。

　　人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。

　　随着经济全球化的发展，企业竞争也日益激烈，而竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑将成为企业决策者最重要的智囊团。而这对从事人力资源管理的人员也提出了更高的要求，必须实现向几个角色的转变：一是企业的战略伙伴；二是文化和价值的塑造者；三是具有影响力的咨询提供者。