[招工难]迫使企业各显神通

　　“只要在3月2日准时报到，每人发‘开年红包’500元。”年前，格雷斯中国有限公司花了60多万元，包车“送”员工回家过年，如今一开年，公司再次花巨资“接”回他们。
 
　　格雷斯中国有限公司相关负责人告诉记者，目前公司仍有540个空缺岗位。近年来，像格雷斯这种劳动密集型企业普遍面临着招工难、留人难的困境，且呈现加剧趋势。而据杭州市就业管理服务局称，3月2日至3月11日，在已召开的15场招聘会中，626家招聘单位共提供了20927个岗位，但354名应聘者中达成意向的人数只占44%。
 
　　于是，在愈演愈烈的“招工难”面前，浙江企业可谓是“八仙过海，各显神通”，想尽了办法应对这一难题。别说，有些招儿还真是起到了作用！
 
“机器换人”
 
位于金华永康的西恩迪蓄电池有限公司，是近几年新创办的一家企业。主营各类蓄电池，已经创立了自有品牌。
 
　　一走进西恩迪蓄电池公司的厂房，一台米黄色的巨大机器就引起了记者的注意。这台机器有近两人高，四四方方极具现代感。在机器外围的传送带上，一个个“钢爪”抓着各类锅具转动。厂房里不时能听见“嗤嗤”的声音。而在厂房的另一端，从传送带上出来的就是五颜六色的各种锅子了。而偌大的厂房里没有记者想象中许多工人忙的热火朝天的景象，反而仅有几个穿着黄色工作服的员工，不时走到机器旁点点按钮，到传送带前看上一两眼，显得很悠闲。
 
　　公司的柴经理向记者介绍，这台“大家伙”就是公司去年新引进的全自动喷涂生产线。记者有些好奇，一个这么大的厂房就这么几个人，够吗？
 
　　柴经理笑着告诉记者，足够了！这几个员工“点点按钮”就可以了。
 
　　“这几年永康企业招工越来越难了！第一个是因为现在内地经济不断发展，出来打工的当然愿意在家门口打工了。而且，来永康挣的工资虽然多一点，但这边消费相对也高，往往最后也存不了多少钱。”柴经理说。
 
　　日益严重的招工难，迫使东伦工贸谋求突破。为此，东伦工贸升级了全自动喷涂生产线。柴经理告诉记者，原先一条喷涂生产线，需要将近30个人。现在只需要3个人，就能操控这套设备完成整条生产线的生产任务。这样一来，公司的人力缺口就大大减小了。
 
　　他还告诉记者，需要的人少了，公司成本也降低了。“这一下我们每月就要节省几万元钱的工资。要是再加上节假日补助、福利，节省的就更多了。”柴经理说。
 
“以情留人”
 
　　“虽说这几年东南沿海出现‘用工荒’，但每年我们的员工返回率都将近97%，所以并不担心年后的‘招工难’问题。”企业工会负责人孙玉杰说。作为劳动密集型企业，宁波狮丹努集团有限公司有员工4000余名，其中外来务工人员占半壁江山。如何留住员工尤其是技术骨干？这家民企的秘诀是大打“温情牌”，讲究“以情留人”！
 
　　从上月底开始，该公司就忙着给2000余名外来务工人员订购火车票，租用7辆大巴送天台、新昌、金华、丽水等11个地区的250名员工返乡，先解决好员工的返乡问题。此外，为了让员工在春节期间过得热热闹闹的，公司一方面规定每人可额外享受至少5天的带薪休假，好好在家过个年；另一方面，给留企员工和家属免费提供用餐券，搞联欢晚会，正月初一还组织他们去绍兴等周边城市度假。
 
 
　　“这里有浓浓的人情味。”这是不少员工的心里话。党员结对“小姐妹”，生病时送上鸡蛋、苹果和关怀；工资集体民主协商，每年工资有近15%的涨幅；技术评比优胜者奖励出国旅游……据孙玉杰介绍，为了建立员工的认同感和凝聚力，每年公司按人均900元标准拨付活动经费，至少花上三、四百万元组织企业文化活动：开设卡拉OK厅、员工情绪疏导室、佳片欣赏馆和健身课堂，开展专业老师教学培训活动……在这里，“老乡带老乡”也成为一种惯例，大部分员工一干就是十几年，还动员邻居、亲戚、朋友来这里工作。
 
　　而据了解，“以情留人”在浙江民企中越来越普遍。不少企业通过抓牢企业文化，丰富职工业余文化生活等举措，让员工产生归属感。